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2013年至今,已先后有刘军、陈旭东、乔健等多位联想高管负责移动业务。 但即使如此,依然没有改善联想移动在国内的市场份额,长期处于1%以下。 在这样的情形下,常程离职也是必然。   但在小米看来,常程在消费电子领域拥有对行业的深刻理解和丰富的经营经验,认为在他的带领下,小米的手机产品规划会更具行业前瞻力,更加贴近用户需求,对手机业务提供更强有力的支撑。

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  常程的个人风格很明显,在负责联想手机业务期间,曾多次在微博上就相关话题“碰瓷”小米,被网友戏称为“万瓷王”。

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  值得注意的是,去年同一时间,也正是卢伟冰(小米集团副总裁兼红米Redmi品牌总经理)加入小米的时间,他被网友戏称为“微博斗士”,同样喜欢在微博上“碰瓷”。

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很快,这次高管跳槽引发了热议,有人认为常程“打了联想的脸”,有人则认为常程正是因为在联想无所作为才不得不离开。 值得一提的是,联想的手机业务确实不复当年之勇,而小米又前后相隔一年招了两位爱“碰瓷”的高管,以后的手机界只怕会“好戏”不断。

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2014年6月,国资委要求三大运营商压降营销成本,提出了三年降低70%营销费用的目标,压降总额接近400亿元。 当时,联想只能改变营销策略,通过电商平台减少对运营商的依赖。   几年来,联想解决手机业务困局的战略是不做加减法。 在子品牌方面,联想陆续推出Vibe、乐檬、ZUK,但每个品牌坚持的时间都不长。 由于移动业务一直未振兴,联想在移动业务上的人事变动速度也在加速。

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2014年6月,国资委要求三大运营商压降营销成本,提出了三年降低70%营销费用的目标,压降总额接近400亿元。 当时,联想只能改变营销策略,通过电商平台减少对运营商的依赖。   几年来,联想解决手机业务困局的战略是不做加减法。 在子品牌方面,联想陆续推出Vibe、乐檬、ZUK,但每个品牌坚持的时间都不长。 由于移动业务一直未振兴,联想在移动业务上的人事变动速度也在加速。

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  资料显示,常程是产品经理出身,2000年加入联想,担任笔记本事业部研发总监;2011年出任联想集团副总裁兼移动端到端软件平台总经理,曾打造出联想乐商店和茄子快传等产品;2014年12月,常程成为神奇工场联合创始人;2015年6月,常程出任联想ZUKCEO;从2015年开始,常程全面负责联想手机业务。   天眼查数据显示,常程目前共有11家公司,其中担任法定代表人的公司有5家,其中包括了神奇工场ZUK的运营主体北京神奇工场科技有限公司,以及神奇工场的运营主体神奇工场通讯技术有限公司,这两家公司都涉及联想ZUK手机的生产。

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  不过,也正是因为对运营商的过分依赖,最终引发了联想手机现在的状况。 据悉,彼时联想80%-90%的手机业务都依赖运营商。

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  联想方面表示,离职后,常程的工作将由联想集团副总裁、联想移动亚太新兴市场负责人赵允明代管,此外,具有丰富经验的联想移动中国区营销负责人陈劲,将协助赵允明共同推进中国区移动业务的发展。

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  有意思的是,当时联想方面的回应是,“常程长期奋斗在竞争激烈的手机一线,承受了巨大的业务压力,家庭聚少离多,基于个人身体健康和希望更多精力照顾家庭的原因,近期提出离职”。   如今才过了两天就宣布加盟小米,并且常程还会“作为联想移动顾问继续为联想移动业务作出贡献”,听起来有些令人匪夷所思。   通信专家康钊坦言,“高管以个人身体和家庭原因辞职都是一个说辞,对辞职理由不必当真”。 电信分析师马继华也表示,“既然是离职就要找个理由,个人身体和家庭原因,大家都有面子”。   1月2日,联想集团针对常程加入小米的消息回应称,公司与所有高管均签有竞业禁止条款,如确有违约,公司将在法律框架内寻求问题的妥善解决,共同营造尊重契约精神的人才流动空间。   对此,北京商报记者又联系到小米方面,但对方未予回应。   “万瓷王”与“微博斗士”聚首  据介绍,竞业禁止是指根据法律规定或用人单位通过劳动合同和保密协议禁止劳动者在本单位任职期间同时兼职于与其所在单位有业务竞争的单位,或禁止他们在原单位离职后一段时间内从业于与原单位有业务竞争的单位,包括劳动者自行创建的与原单位业务范围相同的企业。 对企业来说,签订竞业限制协议的对象,不能是公司内部的任意员工,而是掌握或熟知公司商业秘密的人员。   有媒体爆料称,常程其实早在去年12月18日就已离职,与联想创始人柳传志退休为同一天。

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很快,这次高管跳槽引发了热议,有人认为常程“打了联想的脸”,有人则认为常程正是因为在联想无所作为才不得不离开。 值得一提的是,联想的手机业务确实不复当年之勇,而小米又前后相隔一年招了两位爱“碰瓷”的高管,以后的手机界只怕会“好戏”不断。

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有业内人士认为,常程加入小米后,想必这二位将来会上演更多的“好戏”。

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  联想方面表示,离职后,常程的工作将由联想集团副总裁、联想移动亚太新兴市场负责人赵允明代管,此外,具有丰富经验的联想移动中国区营销负责人陈劲,将协助赵允明共同推进中国区移动业务的发展。

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2014年6月,国资委要求三大运营商压降营销成本,提出了三年降低70%营销费用的目标,压降总额接近400亿元。 当时,联想只能改变营销策略,通过电商平台减少对运营商的依赖。   几年来,联想解决手机业务困局的战略是不做加减法。 在子品牌方面,联想陆续推出Vibe、乐檬、ZUK,但每个品牌坚持的时间都不长。 由于移动业务一直未振兴,联想在移动业务上的人事变动速度也在加速。

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  不过,也正是因为对运营商的过分依赖,最终引发了联想手机现在的状况。 据悉,彼时联想80%-90%的手机业务都依赖运营商。

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一名企业高管的“跳槽”本是再正常不过的事,之所以引发热议,是因为常程官宣离职和入职前后相隔不过两天。   2019年最后一天,常程在微博中写道:“19年成长在联想,感悟、感谢、感恩。 ”宣布自己的离职。